曾幾何時，我們認為的競爭僅僅是同行業之間的較量，無論拼殺結果如何都是一個圈子里的比賽。而現實的殘酷程度其實超乎你我想象。

　　你有多久沒摸過現金了？你每天的生活是不是：早上在上班的路上手機掃碼買一份早餐；中午飯在手機上點個外賣解決；晚上下班擠公交、地鐵或者打車依然是手機掃一掃。平常懶得逛街就狂刷手機淘寶、京東、唯品會這些購物APP，即使出門去商店也懶得帶現金，微信、支付寶一機搞定。無聊就從手機各種娛樂軟件上聽音樂、追劇、打游戲、看直播，電視則被冷落一旁。這一切現象的背后是ATM機廠家、信用卡、實體店、有線電視等各種曾經欣欣向榮的行業逐漸沒落的現實。

　　這些活生生的例子可以用《三體》中的一個詞概括：降維打擊。就是將攻擊目標本身所處的空間維度降低，致使目標無法在低維空間中生存，從而毀滅目標的一種手段。遭遇降維打擊的一方不僅毫無還手之力，對打擊什么時候到來，以怎樣的形式進行都無法預測，甚至當打擊真正到來的時候，一開始都無法理解這種打擊意味著什么。

　　沒有成功的企業，只有時代的企業。即使跑贏了對手，沒有跟上時代的步伐，同樣會被無情的拋棄。這就是我們面臨的現實。多少物聯網公司也開始覬覦智能水表這塊蛋糕，想要與我們分一杯羹。做為濰微的一份子，我們每個人都要意識到現實的危機，并且需要深刻思考怎樣做才能夠讓企業更具有活力和競爭力，在保有現有成果的基礎上將更多的“蛋糕”收入囊中。

　　在設計、研發環節，仔細驗證每一個設計細節是否合理、工藝是否易于操作。同時，借鑒之前的問題及經驗，不斷改進產品性能。哪怕只是微小的改善，使產品趨于完善、功能趨于穩定，也能不斷增加產品競爭力。對待新產品研發，要仔細研究客戶需求，將客戶需求轉化為產品特點，并且不斷完善**使其成為特色和亮點，使產品在同類型產品中脫穎而出。

　　在采購環節，做到貨比三家，不斷尋找性價比更高且供貨穩定的優質供應商，形成長期穩定的供應鏈。淘汰部分長期無法滿足產品需求且可被替代的供應商。將成本降下去、質量提起來。

　　在生產過程中，定期對員工進行培訓，不斷提高員工素質及生產技能，同時將安全生產的意識牢牢植入員工心中；更新更**的生產工具，替換低效工具；積極了解和學習本行業中的**知識和技術，思考目前的工藝是否存在不合理因素，哪些工藝可以做的更好，哪些環節的損耗還可以降低。人人都可以提出改善意見及方案，不斷提高生產效率，減少不合格產品。

　　在質量檢驗環節，集思廣益，改進檢驗工具，提高檢驗效率；同時將產品中出現的問題快速、及時反饋給相關部門，減少或杜絕部分產品事故的發生。從而將不合格產品消滅在出廠前，建立濰微產品質量過得硬、用的好的品牌形象。

　　在銷售環節，透徹了解和掌握公司產品特點及性能，及時更新新產品信息，并且深入了解客戶需求，更好地引導客戶購買需要的產品，讓客戶做到“只選對的、不選貴的”。

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　　把自己作為競爭對手，每天都敢于對昨天的自己說“我更**”！從自身做起，從**簡單的事情做起，人人都做出微小的改變，累加起來公司就會有巨大的變化。我們要爭取對時代說“不”的權利，而不是淪為時代對我們說“不”的地步。除了迎難而上，我們別無選擇！加油，濰微人！我們相信濰微的明天會更好！

　　通訊員  孫玲